1、負責建立全公司全員成本管控體系，包括成立降低成本委員會、推行持續改善制度、制作成本管理看板 等，通過制定 13 份持續改善方案，收集 1000+份改善表及 86 份高價值合理化建議，推動全員降本增效，直 接降低成本 600.31 萬元，通過培訓推動全員自發降本 272.37 萬元，累計降本貢獻 872.68 萬元 2、負責采購流程優化與舞弊防范，通過優化采購制度，加強供應商管理及內部審計，實現節約采購成本 22 萬元，降低舞弊風險，間接減少潛在損失 100+萬元 3、負責競爭對手成本分析與市場策略優化，通過對標行業數據，調整定價及供應鏈策略，提高市場占有率 8.2 1%，優化報價方案，降低成本 285.36 萬元 4、負責識別稅務風險，優化發票管理，申請政府補貼，通過糾正“三流不一致”問題，完善財稅合規流程， 規避稅務風險 300+萬元，成功申請政府補貼 200+萬元 5、負責構建董事長、總經理等 200+份管理報表，覆蓋全業務流程，通過優化數據統計體系，提供關鍵經營 指標分析，提高企業管理效率，間接提升利潤 200+萬元，通過財務分析報告優化決策，貢獻利潤 500+萬元 6、負責核算盈虧平衡點、現金平衡點、利潤滿意點，提供精準利潤預測，通過建立動態成本-利潤模型，輔助 老板決策，優化業務結構，增加利潤 200+萬元，提高資金使用效率，降低無效成本 10% 7、負責主導企業稅務戰略優化，通過重點人群退稅、稅收洼地政策及所得稅籌劃等多元化方案，累計實現合 規節稅 320 萬元，推動公司凈利潤率提升 3.2%，有效優化企業稅負結構 8、負責幫助公司融資，成功牽頭完成 3000 萬元戰略融資，通過精準對接金融機構及優化融資方案，將綜合 融資成本壓降至年化 5.8%（低于市場均值 1.5%），年節約財務成本 65 萬元，顯著提升資金使用效率 9、負責設計并實施“老板導航儀”管理體系，通過整合財務、市場及運營核心數據，助力決策響應速度提升 40%，關鍵戰略方向偏差率降低 25%，直接支撐企業年度營收增長 8%+ 10、負責公司利潤預測體系的搭建與優化，通過動態分析營業額、保本點及原材料價格波動率（±5%范 圍），實現利潤預測準確率達 97%，幫助老板精準評估業務規模與利潤關系，支撐年度營收目標達成率提升 1 5%，直接優化資源分配效率 20% 11、負責識別公司運營痛點（如庫存積壓、回款延遲等），通過深度調研及數據建模，輸出《供應鏈優化方 案》《信用管理改進計劃》等高價值方案，實現庫存周轉天數從 45 天縮短至 30 天，應收賬款逾期率下降 1 8%，年減少資金占用 400 萬元，直接提升運營現金流健康度 12、負責編制月度《財務分析報告》，通過全面監控銷售完成率（同比+10%）、毛利率（提升 1.8pct）、現 金流周轉（DSO 降低 12 天）等 8 大核心指標，實現管理費用率降低 1.5%，提出并落地 5 項成本優化措施， 推動年度凈利潤增長 120 萬元，助力老板精準掌握經營態勢并快速調整戰略 13、主導搭建業財一體化分析體系，通過拆解業務關鍵指標（GMV、客單價、復購率），輸出季度經營分析報 告 3 份，精準定位成本浪費點，推動供應鏈采購成本下降 12%；建立跨部門協同機制，與市場、研發團隊聯合 制定產品定價模型，助力新品毛利率提升 8%；搭建動態預算管理系統，實現預算編制效率提升 40%，偏差率 從 15% 壓縮至 5%，獲公司年度 “戰略支持卓越獎” 14、負責智能硬件事業部全流程財務支持，通過產品生命周期成本測算，優化研發投入結構，縮短產品盈利周 期 6 個月；設計客戶信用評估模型，將應收賬款周轉天數從 65 天降至 42 天；建立數據看板實時監控業務 動態，預警潛在經營風險 12 次，為管理層決策提供關鍵依據

1、負責幫助公司融資，通過各個融資渠道對比找出最佳方案，達成幫助公司融資 1000 多萬元； 2、負責幫助公司拿政府補貼，通過到各個政府網站查詢補貼政策，實現幫助公司拿政府補貼 100 多萬； 3、負責幫助公司做好稅務籌劃，通過稅法的優惠政策，幫助公司合法合規節稅 200 多萬元；通過做好稅務風 險檢測，應對稅務稽查，幫助公司解決稅務疑難問題，成功幫助公司節稅 300 多萬； 4、負責構建用工風險管理系統，通過識別和規避用工風險，實現減少用工損失 100 多萬； 5、負責構建管理報表體系，通過多維度數據收集與整合、關鍵指標設定與分析、數據的可視化呈現以及定期 報告與實時監控，減少各個部門的內耗至少 230 多萬； 6、負責建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理 成本 100 多萬元，保證信息通暢，提高工作效率 1% 7、負責協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 8、負責審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財 務指標，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考 9、負責制定公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告 10、負責負責財務部門人員的專業技能培訓，通過每月至少 1 次的財、稅、法培訓，提高了工作效率 3% 11、負責針對公司存在的問題，通過對分析的分析、改善、預計效果，為公司創造價值，體現自己的價值 12、負責構建導航儀，通過構建董事長、總經理等的導航儀，幫助老板做決策把握好方向

參加的培訓課程：成本管控絕妙金點子培訓班、財務經理人一階段 54 個方案培訓班、財務經理人二階段 62 個方案培訓班、百萬年薪管理會計 30 個核武器培訓班、百萬年薪降低成本 21 個案例培訓班、高端財務分 析、降低成本高手培訓班、幫企業創造價值出業績 60 個案例特訓營

會計類